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Posture managériale : demain, le manager devra être un vrai coach

Posture managériale : demain, le manager devra être un vrai coach

Crise sanitaire, télétravail, management à distance… La posture managériale et les techniques de management sont aujourd’hui forcées d’évoluer. Frédéric Pauthier, DRH de la MGEN, expose sa vision du nouveau modèle managérial.

 

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« Le leadership de demain sera donc ce qu’il devait déjà être avant la crise, à savoir un vrai leadership humain. Aujourd’hui, on reconnait un leader, non pas à son statut mais à sa capacité à être un vrai coach. Un entraîneur capable de gérer l’intérêt individuel au service de l’intérêt collectif, et vice-versa. Tout ce qui a bousculé les modèles en passant d’une logique de contrôle à une logique de confiance deviendra la norme. On ne peut pas faire machine arrière. Les salariés, et en particulier les plus jeunes, ne pourront pas l’accepter. » Frédéric Pauthier, DRH de la MGEN

Avec la crise du Covid-19, les managers ont vu leur posture évoluer et ont du apprendre le management à distance.

Cette situation forcée leur a permis de se concentrer sur l’essentiel de la mission du manager : entretenir et encourager l’engagement des équipes, tout en prenant soin de chacun.

Plus que jamais, les managers ont fait face à la dimension humaine de leur rôle. La confiance, l’humilité, l’écoute, le feedback et la reconnaissance…

Voici les leçons à tirer de la crise du Covid-19 et à appliquer lorsqu’elle sera finie.

L’heure est maintenant à l’instauration d’un nouveau modèle managérial centré autour de l’exigence et de la bienveillance. Une nouvelle posture favorisant l’autonomie, l’esprit d’initiative et l’esprit d’équipe.

 

Accompagner l’évolution des managers

L’enjeu est d’accompagner les managers dans leur changement de posture au-delà des compétences métier, en travaillant par exemple les notions d’intelligence collective, de leadership participatif, de délégation, et de management bienveillant.

L’accompagnement peut se faire sous la forme d’un coaching, l’objectif étant d’apporter aux managers des moyens et des outils personnalisés afin de leur permettre de s’adapter aux besoins de leur environnement professionnel.

Révélateur de potentiel, le coaching repose sur des méthodes d’analyse, de diagnostic ou d’entraînement issues des sciences humaines et sociales.

Le tout pour un manager est de réussir à s’adapter aux changements tout en étant en adéquation avec les ambitions de ces collaborateurs et les enjeux de l’entreprise.